고급 지갑의 중심 역설은 항상 브랜드가 인간에게 가능한 한 많은 것을 제공해야한다는 것이 아니라 모든 고객에게 자신이 특별하고 구한 일을하고 있다고 설득하는 것이 여전히 많다는 것입니다. 지금까지 저렴하고 쉬운 방법은 고객을 벽돌과 박격포 부티크로 강요하기 위해 인터넷 판매를 피하는 것이었지만 Businessweek에 따르면 그 전략의 효과가 끝날 수 있습니다. .

지난 10 년 동안 아시아, 특히 중국의 공격적인 성장은 때때로 고급 브랜드의 전 세계적으로 성장을 겪는 연료를 도와주었습니다. 이 지역의 고급스러운 배고픈 중간과 상류층이 생산 한 숫자는 이사회 구성원뿐만 아니라 투자자들을 만족시켜 온라인에서 자신의 이야기를하는 방법을 정확히 알아 내기 전에 브랜드를 오랫동안 구매했습니다. 점점 더 많은 시간이 왔던 것 같습니다.

Businessweek는 중국의 성장이 규제와 포화 이후의 새로운 물리적 시장의 부족으로 인해 둔화되고 있으며, 이전에 강력한 디지털 전략을 피한 브랜드는 웹을 웹을 자신의 것으로 간주해야 할 것입니다. “새로운 중국.”

시장은 변화 할뿐만 아니라 구매자도 바뀌고 있습니다. 20 대와 30 대 소비자는 인터넷과 전화를 통해 원하는 서비스뿐만 아니라 제품에 간단하게 액세스 할 수 있으며 필요한 매장 내를 볼 가능성이 더 높습니다. 일반적으로 고급 구매 과정의 자연스러운 부분으로 번역하는 오래된 상대보다 성가신 경험. 개념으로서“사치”는 젊은이들과 다른 것을 의미합니다.

결국, 가장 끔찍한 브랜드조차도 소비자를 만족시켜야 할 것입니다. 점점 더, 그것은 인터넷에서의 의미에 따라, 30 세의 여인이 일회용 수입을 가진 30 세의 여성과 iPhone 6이 할 수있는 방법으로 그것을 연관시키지 못하는 오래된 기관 사업가들에게 가질 수있는 낮은 의미에도 불구하고 인터넷에서 의미합니다.

브랜드는 Hermès의 이것 (그리고 다른 많은 것들)에 대해 주목하고 싶을 수도 있습니다. 이 브랜드는 여전히 세계에서 가장 특별한 가죽 제품 브랜드와는 거리가 멀으며, 매 분기마다 두 자리 수익이 증가하고 잠재적으로 공급 할 수있는 것보다 더 많은 수요가 증가합니다. 어쨌든 브랜드는 웹 사이트에서 몇 가지 이상의 스타일의 핸드백을 포함하여 비교적 방대한 제품을 판매하면서도 그렇게 처리합니다. 고급이 특별하다고 느끼기 위해 불편할 필요는 없습니다.